精准管理 精细施工 提升项目管理水平

——我司开展2017上半年度“五比”竞赛暨“安全月”活动

          6月19日至6月22日，我司立功竞赛领导小组对部分在建报监项目开展了上半年度“五比”竞赛活动，并于21日下午在华政格致楼修缮工程项目部开展了以安全对口检查为主要内容的“安全月”活动。

           本次参赛项目有上海市历史博物馆建设工程、中国大戏院改造工程、翔殷路999号工程、航天军民产业园工程、华政格致楼修缮工程。多数项目现场施工质量基本符合规范要求，管理水平有所提高。但个别项目工程资料管理退步明显，公司已要求项目部及时整改，并由工程部不定期进行复查。经综合评定，上海市历史博物馆建设工程夺得本次“五比”竞赛流动红旗。

           “安全月”活动对口检查工作会议在华政格致楼项目部召开，由工会主席赵金芳主持。公司立功竞赛考评小组成员、各项目部安全管理人员和青年员工代表参加了此次会议。赵主席在会议上简要说明了项目对口检查的基本情况，指出安全管理至关重要，要求安全管理人员提升业务能力。同时公布了2017年优秀历史建筑保护修缮施工单位业绩综合考核评估结果，我司名列所有32家参评企业之首。

           会上，华政格致楼项目部安全员方红明就安全工作的管理心得作了汇报交流，将“建立每日安全检查列表”的工作方法与大家分享，为各项目部提供了具有实效的安全管理经验。

           副总经理安际新授予各项目部 “安全员”和“安全监督”袖章，并发放了施工常用安全知识问答卷，此举是公司深化安全生产主体责任落实，增强安全员责任意识，明确身份职责，杜绝安全隐患，提高安全管理水平的有效措施。安总还强调安安总还强调安全员安全意识要清晰，安全管理要动态化，安全执行要到位。公司安全工作要坚持“零容忍、全覆盖、严执行、重实效”四大原则，义不容辞把好安全关，对任何安全隐患“一票否决”，确保安全工作的落实切实、有效。

           此次“五比”竞赛结合“安全月”活动，贴近生产、服务生产、促进生产，将工程管理做到制度化、常态化，为安全施工保驾护航，使工程效率逐步提高，促使我司工程质量不断提升。