细化监督监管职能 持续满足“三体”运行要求

——公司通过质量、环境、职业健康安全一体化管理体系监督审核

           2016年12月13日，北京中建协认证中心有限公司对我司进行了质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的第一次监督审核（3年一个周期）。本次监督审核主要针对我司管理体系相关部门，包括职能部门与施工现场的抽样审核，审核目的在于确认我司管理体系是否整体持续地满足了规定要求。在对照认证守则，即我司的管理手册、程序文件、相关法律法规、标准规范等，并与我司最高管理者就一年来体系运行工作情况进行了交流后，审核组专家对我司2016年的管理体系工作予以肯定：

            1、公司制定了新三年战略实施规划，确定了战略实施措施，从而全面提升企业竞争力；2、公司重视品牌建设，一年来经济目标和管理目标符合预期；3、公司明确发展方向，朝着具有专业特色施工设计一体化总承包企业方向发展，具有前瞻性；4、公司着力打造品牌建设，把管理创新和技术创新作为核心竞争力，成为上海文物保护建筑领域的第一品牌；5、公司严格按照标准要求进行施工策划，关键过程、特殊过程、重大危险源及重大环境因素等均属于受控状态；6、公司三级管控机制彰显成效，职能部门对项目部门具有指导、监督、引领作用，并具备兑现合同承诺能力。

            这一切说明公司具备了持续实现管理方针和目标的能力，因此审核组专家一致同意我司通过本次监督审核，并报北京中建协认证中心有限公司审批。

            当然，审核期间也发现了一些问题，如：施工现场以往就配电箱安全使用问题开具过不符合报告，可今年类似的问题仍然存在；职能部门管理工作仅限于表面，表现在虽然制订了管理制度，却没有落实到项目部；职能部门监控手段和监控机制有待进一步完善等。为此，审核组开具了2个具有选择性、代表性的一般不符合项报告，无严重不符合项，并在不同场合对我司下一步的“三体”运行提出了许多宝贵的意见，同时针对我司明年进行的体系文件改版工作，审核专家提出了合理性建议。

            张敏亮董事长在最后的发言中就贯标工作的不足提出改进意见：我司在管理工作上需进一步强化、细化公司监督监控职能，通过PDCA管理思想和过程方法解决持续有效问题，形成一个纵向管理、横向协调、斜向支撑、坚固不可摧的管理架构，继续将“质量安全零容忍、管理工作零失误、职业行为零违规”作为我司今后的管理工作目标，并要求有关各部门借此次公司冬季安全检查之契机，明确管理思路、提高管理质量，从而激励我司在体系管理工作上有所提高。