增强安全质量意识 提升业务管理水平

——公司开展项目安全质量管理人员学习交流活动

           为进一步增强现场施工管理人员的安全质量管理意识，提升业务能力，公司于2016年10月20日下午在上海历史博物馆项目部组织开展了施工现场安全质量学习交流活动。各分公司、项经部安全质量管理条线48人参加了本次活动。

           活动首先由上海历史博物馆项目部负责人仇鸿胜同志向大家介绍了该工程概况，在带领大家参观过程中，他耐心细致地对该项目在施工过程中所遇到的例如基础沉降，倾斜，梁板加固等问题及解决方法一一进行了详细的讲解。

           参观学习后，工程部举行了施工现场安全质量管理培训讲座。由工程部质量科卢君、安全科李智波和段顺乾等三位同志主讲。

           卢君同志针对质量管理指出：作为以总包责任制为前提的项目部质量管理团队，应以强烈的责任意识，严谨的工作态度，科学的管理方式，切实履行所承担的质量管理责任，做到：1.学习国家标准及质量规范，熟悉相关的工程蓝图，是质量管理的主要依据。2.确保使用的建筑材料达到国家标准，是保证工程质量重要的前提。3.认真抓好开工前对施工班组的交底工作，是掌握质量控制主动权的主要方法。4.强化质量巡视，消除质量隐患，整改质量通病，是质量管理的主要责任。5.以“样板示范、过程控制、严格工序质量”为主要内容的管理方法，是装饰工程确保饰面质量满足验收要求的主要途径。

           在安全工作方面，段顺乾同志就危险性较大的分部分项工程的安全管理培训指出：1、危险性较大的分部分项工程是建筑施工安全管理的重点和难点，管理不到位，极易发生群死群伤的安全事故。2、建筑行业危险性较大的分部分项工程安全管理还存在着明显的薄弱环节，及时发现并消除危险性较大的分部分项工程的安全隐患，能有效防范和遏制建筑施工群死群伤安全事故的发生。3、明确专项安全施工方案的编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案的有效实施。

           而后李智波同志例举于今年3月25日上海建工发生的一起较大的安全事故。事故虽然是分包安装单位的主要责任，但是总包建工集团在安全管理方面也有一定的疏忽。如若总包和分包着重于安全质量教育，那么该事件也许就能避免发生。并在此强调加强对安全质量管理人员培训的重要性。

          副总经理安际新同志在培训总结中要求：1、技术管理部门要从安全角度进一步完善对施工方案的编制及审查工作；2、施工过程中，要按照职责规定认真开展对施工现场人员的安全生产教育培训工作，并督促分包单位落实对作业人员的安全生产教育培训工作；3、各级负责人要落实安全生产管理责任，加大对生产现场的监管力度。