以安全质量为抓手 提升施工管理形象

——2015年安全质量工作推进会议

           2015年公司安全质量工作推进会于2016年1月15日如期举行，公司董事长张敏亮与党总支副书记、工会主席赵金芳出席了会议。公司副总经理安际新主持了此次会议。会议先由工程部质量、安全条线负责人依次对本年度工作进行总结发言，赵金芳主席宣布了2015年公司安全质量条线先进员工获奖名单。会议最后，张敏亮总经理对2016年安全质量工作提出了要求。

           2015年公司在工程管理工作中，结合上海市建筑工程质量整治两年行动计划，以“用户在我心中，质量在我手中”为出发点和落脚点，确立质量管理的长效机制。在安全生产管理上，对于发现的安全隐患做到及时整改。公司安全生产总体是平稳的，施工现场安全质量状况基本处于受控状态。然而，认真总结分析安全质量通病的顽症还是存在，概括起来主要存在以下问题：

           在结构改造项目施工中存在着自拌砼的现象。钢筋种植不合格，结构胶粘结不饱满；门洞口过梁缺失，影响上部墙体结构的稳定性；

           在装饰装修中，轻钢龙骨隔墙、墙体端部及门洞口不设加强龙骨；隐蔽部位的木质材料，防腐防火涂料、漏刷、透底不均匀。铝合金窗框安装中，固定窗与墙体的连接件缺失；窗框边缝隙填塞的发泡剂不连续，留有渗漏水的隐患。吊顶内的电源线布设不规范，防火阻燃套管没有与接线盒相连。外墙水刷石局部石子没刷出来，观感效果不好。墙面开关面板不齐平，边缝开裂，观感不合格。

           在安全管理方面，脚手架内侧未设临边防护栏杆， 纵向水平杆相互分离。脚手架部分拉接形同虚设。电源线用铁钩进行架空，接触点无绝缘保护。施工现场擅自使用家用拖线板。电源线未安装插头，直接插于插座内。电源线直接从超荷保护器和漏电保护器中接出。灭火器已被使用，失效。

           2016年要充分发挥各分公司、项经部在质量管理方面的主动性、积极性，积极寻找发生问题的原因，提出处理的方法，制定预防措施，使重大质量、安全隐患得到有效控制。进一步推动公司在安全、质量管理方面迈上新台阶，形成 “质量管理人人有责，管理质量重在实效”的良好氛围。

           公司决定在2016年对安全、质量存在的问题，一经查证核实，先开整改单，收到整改回复后，下去复查，问题继续存在，须作严肃处置，并将通过«公司简报»等各种形式、场合公开点名点评，为实现公司下达的年度安全目标，为工程质量创先夺优而尽责尽力。