强化认识，落实责任，确保年终工作有序开展

——公司召开生产例会

           公司于2014年11月7日召开生产例会。公司领导班子成员、各管理部门、分公司、项经部负责人出席会议。会议由张敏亮董事长兼总经理主持。

           本次会议在听取各分公司、项经部负责人生产经营工作汇报后，公司总部各分管条线领导分别就经营管理、生产管理、技术管理、成本控制、人力资源管理等方面的工作提出了具体要求和措施。

           会上，张董对下一步工作提出具体要求：

           1、严格履行公司下发的《在外埠省市设立分公司的有关规定》，如有违规，公司将作严肃处理。

           2、年底前，各分公司、项经部要认真做好项目结算工作，发现问题及时汇报，与公司审计和财务及时沟通，预防经济纠纷事件的发生。

           3、公司各管理部门做好年度考核工作。

           4、认真落实市建委有关《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》、《上海市建设工程项目经理质量安全管理履职规定》、《关于加强本市建设工程施工招标投标活动中非正常投标行为监管的通知》等相关文件的精神要求，各分公司、项经部积极配合公司各分管部门做好相关工作。

           5、要加大使用力度，把培养青年骨干的工作放到重要议事日程上来。