以总包管理制度促施工现场管理水平提高

—— 2014年上半年 “五比”竞赛纪实

          住总建设公司立功竞赛领导小组会同公司综合办公室、工程部、劳务公司等有关部门，对公司在建项目进行了2014年上半年“五比”竞赛检查和指导。检查评比于7月15日—7月18日进行。最终经过检查小组考评打分和综合讲评，第八项经部万荣路1268号产业建设项目夺得本次 “五比”竞赛流动红旗。

          本次检查由公司潘元和书记、赵金芳主席和安际新副总带队，竞赛小组成员参加了工地检查和指导工作，本季度参赛的项目是：黄兴大楼外墙修缮工程、上投大厦整体修缮工程、大团高级中学西侧储备地块商品住宅项目、万荣路1268号产业建设项目、恒丰小区直管公房全项目修缮工程、上汽临港产业基地动力总成车间及办公楼工程、上汽黄渡技术中心自主品牌综合试验车间新建工程等七个项目。

          检查考评小组以《公司总包施工现场管理制度》的贯彻、落实、执行情况为重点，结合安全、质量、文明施工、施工资料、劳务管理等方面进行了本次考核，在检查施工现场和资料两大部分工作中，检查小组对项目的工程技术资料、安全资料、劳务资料进行了认真详细地检查，对施工现场的质量、安全、进度、文明、劳务管理、防暑降温工作以及食堂、宿舍等生活区域进行了深入的检查。万荣路1268号产业建设工程土建项目，根据土建项目的特点制订出各分包单位的管理细则加以实施，对分包方进行进度考核、质量、安全评审等工作，在一个庞大而复杂的施工现场上，形成以总包为中心的指挥协调系统和良好的现场秩序。同样，上投项目上门取经、取长补短，根据装饰装修的特点，制定了自己的分包管理细则，也取得一定的成效。

          纵观上半年度的工作，有些项目部或多或少地对总包施工现场管理制度的重要性认识不足，仍旧依照传统管理方法来组织施工，局限性显现。因为现代建筑业的要求是：无论合同和现实的界面如何划分，所有的甲供、独立分包、专业分包等都要纳入总包管理的范畴，都必须纳入总包的统一管理轨道，因此，建立全方位的总包管理制度是当务之急。希望各项目部一定要引起重视。公司在下半年度，将继续以推动《住总建设公司总包施工现场管理制度》的落实为重心，以利提升项目部综合管理素质，使工程管理的水平更上一层楼。同时，要加强对外地重点项目的管理，使总包管理制度的落实、“五比”竞赛考查更广泛更深入。