严格实施“三体”运行 全面提高企业管理水平

—— 公司开展质量、环境、职业健康安全一体化管理体系监督审核工作

           2013年质量、环境、职业健康安全一体化管理体系第一次监督审核在12月4日的首次会议中拉开了帷幕，本次审核是由我国建筑行业的权威认证机构——北京中建协认证中心有限公司执行。在两天审核中，审核组专家与公司最高管理者就公司“三体”运行情况进行了交谈，并采取随机抽样的方法，对万荣路1268号产业建设项目及公司办公室、工程部、市场部、设计公司等部门进行了现场审核。经过严格的审核，专家们一致同意我公司通过本次监督审核。

          审核组认为，我公司最高管理层对贯标工作是一如既往地重视，主要体现在：

          一、公司坚持“健康、稳定发展”的战略思想，通过“战略引领、制度护航、科技支撑、和谐发展”推进管理体系方针目标的实现。

          二、公司通过会议、工作汇报、文件传递、网络信息平台等方式，传递和沟通企业管理方针和目标、传播企业文化和公司的管理理念，为全体员工和社会所获取。公司建立了“五大”会议制度，分阶段推进贯彻三位一体管理体系方针目标，提高公司的整体综合能力。

          三、公司重视资源配置，注重资源投入，确保在人力资源、基础设施设备、专项技术技能以及工作环境等方面满足管理体系有效运行的要求。

          四、公司重视对设计质量和管理服务的控制，设计产品质量稳定合格，符合相关设计规范的要求，也满足了质量管理体系标准和顾客的要求。

          五、公司实施了品牌项目经理服务业主制度，通过诚信营建和质量管理，有效开展了二次经营活动，并取得了很好的业绩。

          六、公司将管理体系的职能与企业营销管理、财务成本管理、党建工会工作等职能进行了有机的结合，总经理《企业工作报告》对管理体系作了整体的把握。

          上述公司的“三体”的方针是正确的，“三体”运行的成效是显著的，公司具备了持续实现管理方针和目标的能力。

          但是，审核中也发现了不少问题，为此审核组开具了2个一般不符合项报告。第一个不符合项开是设计公司，内容为：“提供不出对来源于各项目校图、专业间资料互验和审图公司等不同阶段发现的过程产品不符合信息进行了收集、传递、分析并采取了适当改进措施的相关证据”。第二个不符合项是万荣路1268号产业建设项目，内容为：“1.《施工现场临时用电、用水方案》中未包括配电系统接线图、接地装置设计图；2.项目部未能提供对绝缘电阻和漏电保护器漏电动作参数进行测定的有效数据”。

          同时，审核组还在不同场合对我公司下一步的“三体”运行提出了许多宝贵的意见。归纳起来主要是：

          一、重要环境因素和重大危险源的控制措施或变更现有控制措施时，对分级控制的要求有待进一步细化到具体的管理办法、安全管理方案和专项方案中。

          二、建议进一步加强对分包方服务提供过程的识别和控制，注重三级安全教育、施工技术交底、现场过程监控的有效性，通过有效控制分包活动，降低项目管理质量和安全风险，提高项目风险管控能力。

          三、建议持续做好GB/T19001-2008（ISO9001:2008）、GB/T24001-2004（ISO14001:2004）、GB/T28001-2011（OHSAS18001:2007）、GB/T50430-2007强制性标准地学习和培训。