万荣路1268号产业建设工程项目

—— 观摩学习交流会

           随着公司的日益发展，生产经营规模的不断扩大，特别是近几年来，随着公司承接的各类大型土建项目的陆续开工，如何持续提高总承包管理能力已成为了公司施工管理工作中的突出问题。

          带着这个问题，2013年11月6日下午，由公司 党政工团牵头，组织各分公司及项经部的青年骨 干，来到了由我公司第八项经部承建的万荣路 1268号产业建设工程项目观摩学习。该项目地处 闸北区，是公司自管的土建项目。总建筑面积8 万多平方米，地下局部2层结构，地上为3栋办公 建筑。目前总体形象进度为A楼10层、B楼4层、C 楼2层，比总进度计划有所提前。

          项目经理高勇同志首先为大家介绍了项目的总体概况；其次青年们分为两组，分别对施工现场及工程资料进行了观摩学习。在现场观摩学习后，由项目工程师顾海栋同志就该项目的总包管理思路及模式、现场施工质量的控制、现场文明施工等方面为大家一一作了介绍。而后，与会人员就此次观摩后的体会作了交流。最后党总支书记潘元和、副总经理安际新就此次活动作了点评。

          安总指出：就这次观摩情况来看，该项目有很多地方是很值得我们学习：1、施工组织设计、专项方案的编制与现场施工紧密结合，始终贯彻“写所做的，做所写的”；2、现场安全巡查工作落实到位，且工作方法敢于创新，如：巡查中发现隐患，在指出的同时用相机记录，且在每周的工程例会中将记录照片以ppt形式播放，促进落实整改；3、严格落实周计划上报制度，便于公司掌握项目进度及运作情况；4、进一步细化、落实公司总包现场施工管理制度，取得良好的效果。

          安总要求青年同志树立三个观念：1、项目规模不论大小，只要项目质量得到了保证，就是为企业添彩，为企业形象增辉，为企业持续发展奠定了基础。2、细节决定成败，再先进的技术，施工工艺落实不到位一切都是空谈。3、做好本职工作，打造复合型人才，体现自身价值。

          潘书记在最后总结时对万荣路项目部作了三条点评：1、施工标准高、立意高、起点实；2、有效的项目执行力，有效的施工组织管理；3、善于学习、善于总结、善于创新。同时也对参加会议人员提出了三点要求：1、务实学习，提高认识；2、务实对照查找本项目在管理中、个人工作中存在的问题；3、务实整改，推进管理工作，使本次活动能起到实效。