制度如山严执行 机制如水常优化

——记住总建设公司2012年年中工作会议

           住总建设公司2012年年中工作会议于7月17日在上海浦东新区三钢里如期召开，会时一天。会议由潘元和书记主持。

          本次会议的主要内容是：各分公司、项经部经理交流发言；总部各管理部门和分管条线领导总结上半年经济、生产、经营、技术、人力资源管理等工作，并对下半年工作提出具体要求；陈琪林常务副总分析总结上半年的企业经济运行质量；张敏亮董事长兼总经理总结讲话。

          上半年，公司承接业务总量7亿余，完成产值4亿3千余，中标率66%（按个数计），实现时间过半任务过半的目标，利润情况初显好转态势，各项管理工作也取得长足的进步。但仍存在诸多不足：投标技术方案的制作能力不强，一定程度上影响了中标率的提升；安全管理仍存隐患；信息软件应用参差不齐；合同管理不到位等等。

          针对上半年工作得失，张董在总结讲话时对下半年公司经营、工程、技术、成本和人力资源管理各项工作作了重要布署。特别强调了诚信考评工作的实施、公司一系列新制度的执行和提高施工技术方案能力的具体措施和要求。他指出：公司将通过诚信考评机制的不断完善来进一步规范企业和各承包实体的经营行为，通过保护建筑研究室的直接参与，来提高文物保护建筑技术方案的制作能力，扩大公司在保护建筑领域的优势，打响企业品牌。同时，张董要求人力资源部门加快对企业紧缺岗位，尤其是安全员和技术人员的培养，加快人才梯队的建设步伐，以提升企业综合竞争力。