规范运作 有序发展

——公司召开二季度工作例会

            6月1日下午，公司召开二季度工作例会。公司领导班子成员、各管理部门、分公司、项经部负责人出席会议。会议由张敏亮董事长兼总经理主持。

            本次会议在听取各分公司、项经部负责人生产经营工作汇报后，公司总部各分管条线领导分别对人力资源管理、经营管理、生产管理、技术管理和成本控制等方面的工作提出了新的要求和措施。

            公司拟在下半年出台实施《关于进一步规范各子（分）公司、项经部人员组织管理体系的有关规定》、《投标工作管理细则》、《标前承诺书》、《工程项目成本资金管理制度》等。陈总在会上指出：这些制度的推出，旨在进一步加强和规范公司人力资源、生产经营、成本管理等工作，进而形成规范的管理体系，降低风险，使企业更健康、有序地发展。

            张董在会议总结时指出：一至五月，公司总体生产经营形势良好，但各项管理工作任务相当吃重。他要求各部门严格按照各分管条线布置的工作要求，在近期重点抓好以下几方面工作:

            1、以上即将出台实施的文件请各位认真阅读，提出合理的修订意见和建议；

            2、积极行动起来迎接“安全生产月”，做好各项目的对口检查等工作；

            3、按总师室要求提升施工组织设计和专项方案工作能力，做到及时性、正确性、针对性；

            4、做好外来从业人员综合保险转为城镇保险的各项工作，尤其是近阶段过渡时期各项目部一定要充分关心好外来从业人员的施工生产安全等事宜。

            5、分公司、项经部人员组织构架不满足要求的部门，要认真做好清理、调整、充实等工作。

            6、做好上半年工作总结和下半年工作计划。