打响品牌，稳健发展，调整格局，提升品质

----公司召开2012年度工作会议

          住总建设公司2012年工作会议于1月16日在南鹰饭店召开。公司领导班子成员和各管理部门、分公司、项经部负责人出席会议并作交流发言，会议由潘元和书记主持。

          在全面总结2011年经营、经济、生产管理工作得失后，对2012年的工作提出了具体要求。

          总结2011年，住总建设公司是在经历着内外交困的严峻考验，带着奋斗的艰辛走过的风雨兼程的一年。面对困难，我们仍奋发努力，顽强拼搏，开拓市场、增大市场占有率并且发挥在保护建筑领域中的竞争优势，行业知名度不断提升，全年承接业务总量8.5亿元，完成产值12亿元。当然，除了荣誉，我们还是存在些许不足。例如：专业技术管理条线人才青黄不接；保护建筑研究力度和深度尚显不足；对合作单位的管理存在较大缺陷；对突发事件的处置能力不强；经济效益下滑，经济运行质量不高；各项基础管理制度、体制机制需进一步改进和完善等。

          按照公司年度发展的总体规划，与会公司领导也对2012年的工作进一步提出了几方面的要求。本年度经济工作目标是：全年承接业务量8亿元，完成产值8亿元，目标利润300万元。管理工作方面：一、建章立制，规范运作秩序，激发企业活动，进一步深化人力资源改革，按企业发展所需合理配置岗位人才结构。二、科技进步，巩固特色优势，塑造企业品牌，加大保护建筑工程项目承接力度仍将是我们今年经营工作的重心，进一步扩大公司在保护建筑领域的竞争优势。在打响企业品牌的同时，我们还要凭实力精心打造建筑装饰精品工程，塑造企业形象。三、控制成本，增强风险意识，提高经济效益，面对企业经济效益下滑，经营风险加剧等问题，公司将在新的一年中进一步加强企业经济管理工作，提高经济决策能力，2012年，公司对项目经济与管理责任书条款进行了修订，增设了《上海市建设工程承发包安全管理协议书》、《工程项目施工及管理综合风险保证金协议》、《工程建设项目廉政责任书》等内容，以完善管理职能和经营风险承担责任，确保工程施工和合同履行的有序进行。四、文化引领，开展主题活动，增强发展信心，公司将企业文化建设作为企业可持续发展的重要组成部分，把“企业文化是明天的经济”这一重要观点付诸于多项主题实践活动中。

          2012年作为完成三年战略目标的收官之年，任务艰巨，责任重大。我们要直面困难，统一思想，创新思维，突破瓶颈，务实工作，冀望企业健康、持续、有序发展。