贯彻“三体贯标”要求 提升项目管理水平

——公司开展2018下半年度“五比”竞赛活动

          

           12月25日至29日,公司开展了下半年度“五比”竞赛活动。

          本次参赛项目有迅达(中国)电梯有限公司六期厨房项目(配套设施)、上海航天军民融合创新创业中心修缮工程(二期)、翔殷路999号项目、上汽大众运营中心二期项目、科勒(中国)投资有限公司上海南京路展厅装饰项目和上海巴斯德研究所重庆南路园区2号实验楼修缮改造项目等六个项目。

          本次检查,立功竞赛领导小组根据“三体贯标”要求,对项目安全、质量、文明施工、施工资料、劳务管理等内容进行了考核,同时,对项目的实名制落实和带班记录进行了重点检查。最终,经领导小组综合考评,翔殷路999号项目以91.5分夺得了本次五比竞赛流动红旗。

          翔殷路999号项目部主体结构基本完成,施工现场安全可控,安全资料齐全,工种教育、三级教育均按规范进行;现场材料堆放、加工区域分布合理,台账制作及时、并实时更新,与实际相对应;现场场容场貌整洁有序,建筑垃圾及时清理、堆放,扬尘控制按要求实施,较好地贯彻了管理体系的要求。

          上汽大众项目的资料管理工作对比上半年度有明显进步,工程资料保管有序,资料制作收集及时、完善,分类管理符合规范要求,现场文明场地情况良好。

          经检查,在建项目安全工作总体受控,现场用电、施工机械等方面管理有所加强,但也有个别项目存在资料管理欠缺、人员持证上岗情况有缺陷、施工垃圾未及时清理清运、安全管理资料记录不齐全、带班检查记录不及时和安全日志记录有缺失等问题,工程部将不定期对存在问题的项目部进行复核,让“五比”竞赛活动更加贴近生产、服务生产、促进生产,使其落到实处,并融入于我们的各项工作之中,保证项目管理质量逐步提升,使住总形象不断彰显。

 

 

 

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